Как человек, учащийся на управленца, мне очень интересно посмотреть на разные стили управления персоналом руководителей. Условно, лидер второй группы - авторитарен, там будет высокая производительность на задачах, но сильно проседать гибкость. Ибо люди приучаться к командам сверху и потеряют в инициативе, ведь им управляют страхом и их чувством неполноценности. В долгосрочной перспективе такая модель выживет в проектах, не требующих гибкости, однако здесь Тесун требует именно гибкость, как один из критериев. К тому же, лидер второй группы противостоит первому, который, полагаю, предложит модель, связанную с общей выгодой. В любом случае, топ-менеджер уже сделала замечание второму лидеру насчет того, что он мыслит слишком узко и в рамках.